Rund um das Thema ‚Führung‘ gibt es zahlreiche Mythen und Meinungen, und eine noch größere Zahl an Ratgeber-Literatur. Doch was macht gute Führung für Ihr Unternehmen aus?

In unserer Fortbildungsreihe ‚Führung kompakt‘ geht es darum, dass die Teilnehmenden ihren eigenen Führungsstil entwickeln oder verfeinern, der zu ihnen und ihrem Unternehmen passt. Über einen Zeitraum von etwa 1,5 Jahren nehmen die (angehenden) Führungskräfte an insgesamt drei Präsenz- und zwei Onlinemodulen teil.

Alle Module bieten eine ausgewogene Mischung an Theorie, erfahrungsorientierten Aktivitäten und Selbsterfahrung. Die Teilnehmenden können, mit dem notwendigen theoretischen Wissen als Basis, unterschiedliche Herangehensweisen an Führung ausprobieren, reflektieren und so ihren eigenen Stil entwickeln. Um eine ganzheitliche Entwicklung zu ermöglichen, werden die (angehenden) Führungskräfte nicht nur kognitiv, sondern auch körperlich und emotional beteiligt.

In dem dreitägigen Präsenzseminar lernen sich die (angehenden) Führungskräfte kennen und es entwickelt sich eine vertrauensvolle und tragfähige Basis. Da sowohl in diesem als auch in den anderen Modulen viel über aktive Übungen und mit persönlichen Beispielen gearbeitet wird, ist diese Basis essentiell. Inhaltlich geht es um unterschiedliche Arten von Führung, um die Auseinandersetzung mit der eigenen (Führungs-)Rolle, um die einen Blick zurück auf die eigene (Führungs-)Biographie und um Kommunikation. Zusätzlich erarbeiten sich die Teilnehmenden individuelle Entwicklungsziele für die Fortbildungsreihe.

Mehrwert:

• Rollen- und Funktionsklarheit
• Netzwerken und kollegialer Austausch
• Wissen über Anforderungen an moderne Führung (New Work)
• Verbesserung der Alltagskommunikation
• VSF Input zu ‚VSF Führungsidentität‘
• Kultur/Radtour
• VSF Kamingespräch am Abend

Etwa 8-10 Wochen nach Modul 1 trifft sich die Gruppe in einem halbtägigen Online Termin. Die im ersten Modul individuell erarbeiteten Transferaufgaben werden gemeinsam besprochen und auf ihre Umsetzbarkeit im Alltag überprüft. Welche Hürden gibt es bei der Umsetzung, welche Ideen und Erfahrungen hat die Gruppe dazu gemacht? Welche Best-Practice Berichte gibt es zu würdigen?

In Vorbereitung auf Modul 2 wird in diesem Rahmen das Riemann-Thomann Modell vorgestellt. Die praktische Umsetzung des Modells findet im Rahmen der Transferaufgaben und durch Übungen in Modul 3 statt.

In dem zweitägigen Präsenzseminar wird das Persönlichkeitsmodell aus Modul 2 durch Übungen und dem Übertrag auf die Alltagspraxis vertieft. Die Teilnehmenden bekommen in unterschiedlichen Situationen die Gelegenheit, Führung live zu erleben, unterschiedliche Stile zu erproben und dazu direkt Rückmeldung zu bekommen. In diesem Zuge wird auch das Thema ‚Feedback‘ zuerst theoretisch und dann durch weitere praktische Übungen bearbeitet. Am Ende des Moduls erarbeiten sich die (angehenden) Führungskräfte wieder individuelle Transferaufgaben, um das Gelernte in ihren Alltag zu integrieren.

Mehrwert:

• Selbstreflexion
• Netzwerke
• Persönlichkeitsentwicklung
• VSF Input ‚Vom Selbständigen zum Unternehmer‘
• VSF Kamingespräch zu Zukunft der Branche, politische Hintergründe der Verbandsarbeit

Wieder etwa 8-10 Wochen nach dem Präsenzmodul trifft sich die Gruppe zu einem halbtägigen Online Termin. Im ersten Teil berichten die Teilnehmenden von ihren individuellen Transferaufgaben: Wo funktioniert die Umsetzung gut? Was erschwert sie noch? Nach diesem Rückblick beschäftigen sich die (angehenden) Führungskräfte mit dem Thema ‚Konflikte‘. Um gut mit Konflikten umgehen zu können, ist eine gute Selbstkenntnis erforderlich. In diesem Online-Modul werden erste Grundlagen der Klärungshilfe vermittelt, die Vertiefung geschieht in Modul 5.

Auf der Basis der Inhalte aus Modul 4 zum Thema Konflikte arbeiten die (angehenden) Führungskräfte in diesem zweitägigen Präsenzmodul weiter an ihrer individuellen Konfliktkompetenz. Im Rahmen von Fallbeispielen wenden die Teilnehmenden alle gelernten Inhalte aus der Fortbildungsreihe an und übertragen sie auf Alltagsbeispiele aus dem Werkstatt- und Fahrradhandelsalltag. Vor der Zertifikatsübergabe zieht jede (angehende) Führungskraft ein Resümee ihrer persönlichen Entwicklung über den Zeitraum der Fortbildung hinweg.

Mit der Zertifikatsübergabe endet die Fortbildungsreihe für die (angehenden) Führungskräfte. Allerdings besteht die Möglichkeit, sich als Peergroup weiterhin zu treffen, sich auszutauschen und zu unterstützen. Für individuelle Bedarfe besteht auch die Möglichkeit von individuellen Coaching-Sitzungen.

Mehrwert:

• Training
• Teambuilding
• Führungsidentiät